- 物流管理
·供应链管理及其面临的问题
·“向市场融资”策略对供应链的影响
·全球供应链管理对商业模式转变的影响
·供应链管理的战略问题
·供应链环境下的中国供应商调查
·实施供应链管理增强我国企业竞争力
·供应链管理与企业业务流程再造的关系
·供应链中跨组织流程管理的层次分析
·供应链管理战略——企业成功的核心因
·知识管理在供应链管理中效用
·汽车物流在行业供应链管理中的作用
·供应链组织模型及评价指标
·基于供应链管理的区域电子商务模式
·全球供应链下的采购管理的研究及应用
·谈虚拟企业和供应链管理的联系和区别
·供应链联盟形成的博弈
·浅析供应链企业间的合作
·供应链中运送线路规划问题研究
·航空货运战略—从供应链的角度进行研
·供应链管理对传统制造模式的挑战
·供应链管理的体系结构
·供应链管理系统市场分析
·现代物流迎合供应链管理的发展
·供应链环境的挑战
·(极速供应链)1+(高效能团队)1=(卓越企
·供应链管理及物资供应整合
·供应链管理环境下制造企业的组织结构
·B2B电子商务与企业供应链管理
·供应链协同管理模式研究(图)
·解密中国IT供应链竞争力(多图)
·小企业开展供应链管理的途径
·后勤信息系统及全球供应链管理
·从网络游戏产业供应链看未来发展趋势
·敏捷供应链下的物流运作
·企业供应链管理和第三方物流外包服务
·从物流管理到供应链整合
·供应链中物流及信息流管理
·4PL:供应链外包的革命
·敏捷供需链管理系统的可重构性研究
·管理与供应商的关系
·从供应链思想看行销通路管理
·供应链整和提高运营效率与降低成本
·供应链管理的实施要点与运行思考
·如何面对风险:供应链企业的风险防范
·集成化供应链管理模型研究
·构建我国食品行业的供应链物流战略(
·供应链中库存管理模式与机制研究(二
·像CFO那样看供应链管理
·供应链中库存管理模式与机制研究(一
·从供应链紧缩成本能同时提高客户服务
·供应链中潜藏危机——认清问题才能防
·供应链管理之内涵与策略解析
·供应链物流管理: 概念,组织与战略
·敏捷供需链管理系统的体系结构
·中国供应链的挑战
·军事物流中供应商管理对策研究
·电子商务环境下的供应链管理
·IT预测:全球再掀供应链二次浪潮
·供应链管理新视角:极速供应链
·在线供应商关系管理对企业的影响
·汽车行业的上游供应链管理
·供应链向需求链的转变
·利用第三方物流解决供应链管理难题
·供应链管理的技术选择
·供应链神话与现实
·供应链合作关系的形成及其制约因素
·供应链集成:沟通不掉线
·供应链管理:制造流程效益
·谈IT技术在汽车供应链中的应用
·以供应链思想磨炼第三方物流
·降低风险:供应链管理应该以速度制
·基于供应链的汽车物流改善
·供应链管理点滴谈
·供应链联盟成员的合作博弈
·供应链管理的核心在“思想”
·生产计划与采购的供应链方法
·集装箱船超大型化发展中的若干隐患
·洋山深水港出入境船舶已超过4000艘次
·海运价格大涨中国产品贸易现隐忧
·造船能力快速扩张或引发过度竞争
企业之间的竞争正日趋演变为供应链与供应链之间的角逐,SCM(供应链管理)系统也正在企业用户中形成广阔的市场。目前国内SCM建设情况如何?哪些企业正在实践SCM?国内用户在建设SCM系统中存在什么问题?他们如何看待SCM厂商?本期采访了宛西制药、新华制药、长空机械、安徽叉车机械厂、广东美的、江苏春兰、上海烟草集团、雅戈尔集团、四川华西德顿塑料管道工程有限公司、王府百货集团、上海光明乳业股份有限公司等涉及制造、制药、烟草、商业等SCM重点应用行业的30家企业单位的信息主管。
实践者不多,但市场正在启动
调查显示,目前真正建设了完整的SCM系统的企业并不多,只有上海光明乳业股份有限公司、雅戈尔集团等少数企业已经建设或正在尝试。上海光明乳业股份有限公司选择了上海博科的SCM产品,雅戈尔集团则与中科院合作开发。
但近60%的被采访企业如宛西制药、新华制药、长空机械、安徽叉车机械厂、广东美的、江苏春兰、上海烟草集团等都表示对SCM比较感兴趣或正在建设日程上。新华制药信息主管宾深竣的看法颇有代表性,他表示:“SCM系统是加强企业的市场反应速度、提升竞争力的支持平台。随着企业ERP的实施,SCM将是企业信息化的下一个重要考虑。”除此之外,其他被采访企业则表示,由于信息化基础比较薄弱,目前还没有SCM需求。
总之,SCM市场在国内仍处于启动期。随着越来越多的企业走出国门参与国际市场竞争,全球市场竞争趋势已由原来的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。而供应链与供应链之间的竞争优势主要取决于供应链的创新能力和核心能力的竞争,国内制造和流通企业迫切需要运用IT技术实现其生产、库存、日常交易的管理规范化、精确化,加强企业成本控制,提高企业运营效率。所以,对成本控制和价值创造进行的研究已经推动企业,特别是制造商、运输公司,转向供应链管理解决方案以便取得盈利的结果并在竞争更加激烈的领域中巩固商业关系。SCM系统正在为越来越多的企业所采用,其中大中型企业成为市场需求主体。尤其是,随着不少企业尝试实施并应用了ERP系统,业务系统必将继续向上、下游扩展,因此SCM必将是企业信息化的下一个重点方向。
注重整体解决方案
用户在建设SCM系统中会遇到什么难题?40%的被采访者表示,如何选择合适的解决方案会是一个比较大的难题。长空机械信息主管王军的解释是,由于企业内部一般没有足够专业的技术人员,因此,难以自行评断个别解决方案的利弊与适用性。
他们选择SCM厂商的标准是什么?调查显示,目前被采访企业在选择SCM软件时更加务实,他们希望通过供应链管理适应复杂、变动的竞争环境,从而为企业提供及时的决策信息,进而提升流程效率、降低生产成本,因此,能否提供一整套解决方案正是选择的首要标准。其中,SCM软件中所包含的管理思想,以及管理模式的可延伸性(随企业业务或规模扩展, 是否可以继续支持)又是重中之重。对此,江苏春兰集团网络中心主任邵伯余表示:“事实上,信息技术应用的好坏,最大的难点在于管理和业务流程两方面。一个项目的实施过程,最大的障碍有时并不是来自于IT技术本身,而是来自于对自身管理问题的理解和对先进管理思想的消化,来自于对业务流程规范化和数据标准化的认识。因此,建设SCM必须意识到这更是企业管理改革的一种手段。”
其次,被采访者表示厂商的专业技术能力、在相关行业的实施经验、队伍的规模(对项目支持的稳定性)等也是考察的重要标准。
另外,随着用户对SCM认识的不断成熟,对服务的需求也日趋多样。除了传统的支持、维护和实施之外,咨询服务也成为一个新的需求。因此,用户将会更加重视咨询服务在系统实施中的地位,希望通过制定个性化的信息化方案,帮助自己进行硬件、软件和网络方案的选型,信息化建议和项目实施计划以及项目实施和监理等,进而提高项目实施成功率,增强企业的综合竞争力。
期待成熟的SCM产品
目前国内SCM市场大概分成两大阵营,高端大型企业被国外I2、SAP等厂商所占据;中低端企业则是国内SCM厂商的客户群。像联想、华为等大企业采用的都是I2的产品,海尔采用的是SAP的APOSCM产品;而四川华西德顿塑料管道工程有限公司引入的是招商迪辰SCM管理系统,上海光明乳业股份有限公司等企业则选择了上海博科的SCM产品。
被采访者如何评价市场上的SCM产品?他们有什么看法和建议?调查显示,大多数被采访者一致表示,国外厂商SCM软件产品成熟、性能优越,但价格昂贵、实施难度大;国内SCM软件产品相对不太完善、功能不太齐全,但却小巧灵活、使用方便、而且价格便宜。
另据赛迪顾问统计,我国SCM软件企业通过CMM认证的并不多,因而厂商的解决方案真正能使客户的管理流程得到优化的成功案例并不多。SCM软件产品及市场的发展需要继续完善。
随着用户认识的深入,用户对SCM系统提出了新的需求。首先是其涵盖的功能将日益丰富,包括管理供应商、原材料、库存、渠道、价格体系、市场渗透、品牌宣传等诸多方面的内容。其次,要充分考虑与企业已有系统的集成整合。也就是,要根据企业的具体情况,将SCM与企业已经有的IT系统结合起来,不仅要发挥已有系统的作用,还要使SCM系统顺利运转。
2003年国内SCM(供应链管理)市场现状与趋势分析
一、2003年SCM市场概况
赛迪顾问统计显示,2003年第一季度中国SCM软件市场的销售总量为0.75亿元,同比2002年第一季度增长11.3%,增幅一般。2003年第二季度中国SCM软件市场的销售总量为0.82亿元,相对2002年第二季度,同比跌幅达10.6%。其中,高端SCM软件受到“非典”因素影响,第二季度跌幅在20%以上;而低端的物流软件市场日趋成熟、饱和。
总体说来,国内SCM软件的应用环境还不成熟。目前SCM软件的市场集中于大型企业、中小型企业,在政府及教育等行业没有市场。其行业用户主要集中在制造、流通、能源三个行业。SCM软件市场的主要拉动力是企业针对物流方面所采用的管理模块和一些第三方物流企业所采用的管理软件。
二、未来5年国内SCM软件市场趋势分析
赛迪顾问预测,今后5年里,中国SCM软件市场将保持增长态势,市场规模逐年递增,到2007年将由现在的4.09亿元翻一番,增加到9.54亿元。但增长速度并不均匀,其中2003年增长最快,达到42.5%,从2004年起,市场发展逐渐成熟,增长速度也逐年放缓,2005年开始,增长下降到不足10%。
大型企业仍将是市场的主体,但大企业市场份额将是先升后降。相反,中小型企业的市场在今后五年中将迎来一个快速增长的时期。制造、流通、能源在未来几年里仍将是市场的主要部分,占据80%以上的份额。
随着供应链从供应推动模式(面向库存)发展到需求拉动模式(面向需求),SCM产品今后将具备4大特点:实时的可视性(横跨整个供应链)、灵活性(供应和来源的选择)、响应性(针对客户需求多变和订交货周期缩短)以及快速的新产品上市(根据市场潮流和新型设计)。
下一代的SCM系统将包括供应链流程管理和事件管理能力。这可以使基于事件的实时信息,在企业内逐步提交到适当的人,进行有效的决策。产品具有更高的可视性和更易于访问的实时信息,执行决策的预见性也将大大提高。